依托中国机器人产业发展联盟（香港）整合多品牌供给，让客户在本地区完成选型、采购、部署与持续服务。
统一产品库、场景方案与商务入口。
本地语言、货币、交期与服务套餐。
设备档案、配置、授权与服务绑定。
扩展机器人、场所、软件与维保服务。
让一个海外代理获得多品类授权、平台工具与持续售后支持。
清洁、配送、导引与巡检。
优先拓展可标准交付的场景
搬运、仓储及协作机器人。
配套专业集成与当地服务
移动操作与智能作业产品。
按场景成熟度逐步导入
“数百种”为产品库拓展目标。具体代理权限、可售机型及接入能力按品牌授权与当地验证确定。
依托联盟产品资源与统一平台，同一海外团队可以服务更多需求，并在设备销售后持续创造价值。
| 比较维度 | 典型单品牌代理 | AIBRAIN 多品牌平台模式 |
|---|---|---|
| 产品与客户覆盖 | 围绕单一品牌的产品能力寻找需求 | 围绕客户需求组合多品类机器人 |
| 获客与交叉销售 | 一个客户主要购买该品牌设备 | 共用客户关系，扩展多品牌与多站点订单 |
| 交付与运营工具 | 产品资料、系统与流程分别建设 | 共享商城、接口、培训与交付标准 |
| 售后与服务密度 | 品牌分别组织工单与现场支持 | 统一服务入口，按机型认证分级履约 |
| 数据与持续收入 | 以单品牌销售和维护记录为主 | 关联跨品牌任务，发展订阅与授权数据服务 |
优势以品牌授权、接入验证和本地履约为基础，共享通用能力，保留各品牌专业技术支持。
让代理从单一产品销售，发展为当地客户的机器人综合服务商。代理价值来自当地客户关系与服务能力，平台把产品、技术和持续服务组织在一起。
区域运营伙伴组织市场，城市与行业代理拓展客户，服务中心保障持续使用。
| 合作角色 | 核心职责 | 合作与收益机制 |
|---|---|---|
| 国家与地区运营伙伴 | 本地平台运营、渠道建设与重点客户 | 按投入、销售与服务职责约定权益 |
| 城市与行业代理 | 客户开发、场景演示、方案与项目交付 | 产品利润与实际履约的服务收入 |
| 认证服务中心 | 安装培训、维修备件与响应保障 | 工单结算、维保合同与备件收入 |
| 集团平台支持 | 品牌授权协调、平台软件与共享技术 | 软件订阅、集成支持与渠道服务 |
统一商机报备、区域授权、服务认证与续约分工，以实际交付质量推动渠道扩展。合作范围以正式协议为准。
以区域机器人平台为合作核心，共建多品牌销售、运营售后与本地数据能力，连接越南制造和具身智能研发。
共同建设当地平台、商城与代理网络，承接区域客户。
共同导入产品，拓展区域销售、越南 OEM 与售后服务。
共建机器人运营方案，扩展多场所部署与持续服务。
共建联合实验室、授权数据供给与模型适配项目。